BLOG

Nowi pracownicy – szansa czy zagrożenie?

Zmiany były, są i będą nieodłącznym elementem codzienności. Mogą być pozytywne, oczekiwane, które są przez wszystkich mile widziane, ale również zdarzają się negatywne, niespodziewane, przez wszystkich unikane. Do której grupy można zaliczyć zmiany w strukturze firmy? Nie ma na to prostej, jednoznacznej odpowiedzi, bo tak naprawdę uzależniona jest ona od konkretnego przypadku. Jednak tym razem przyjrzymy się sytuacji, w której fluktuacja parowników była zamierzona i sprowokowana chęciami poprawienia obecnej sytuacji.

Przeczytaj całość “Nowi pracownicy – szansa czy zagrożenie?”

W krzywym zwierciadle życia PM’ów – problemy dnia codziennego

Project Manager – jak to dumnie brzmi. Jeszcze do niedawana tylko nieliczne osoby potrafiły wyjaśnić znaczenie tych słów. Obecnie sytuacja wygląda zupełnie odmiennie – jest to najczęściej powtarzane stanowisko podczas casualowych rozmów, a sam skrót jest częściej umieszczany przed nazwiskiem niż dumny „Mgr.”. Jednak co tak naprawdę się za tym kryje? Czy wiąże się to jedynie z wielką karierą, bogato wypchanym portfelem (a raczej pełnym kontem) i szacunkiem wśród znajomych? A może jednak posiada również swoje drugie, negatywne oblicze?
Oczywiście, jak wszystko, ma swoje plusy i minusy. Jednak w poniższym tekście skupimy się na tych drugich. Zatem, z jakimi problemami muszą sobie radzić Project Manager’owie? Co im przeszkadza w sprawowaniu codziennych obowiązków w pracy? Przekonajmy się!
Przeczytaj całość “W krzywym zwierciadle życia PM’ów – problemy dnia codziennego”

Project Manager – czy jesteś urodzonym przywódcą?

W poprzednim wpisie blogu przyjrzeliśmy się problemom napotykanym przez Project Manager’a  (tak, tak, nie ma on łatwego życia 😊). Niewątpliwie, należy do nich zaliczyć trudności komunikacyjne oraz zarządzające związane z zespołem. Czy wynikają one wyłącznie z winy PM’a? Czy to on ponosi za nie pełną odpowiedzialność? Oczywiście, że nie. Ale to właśnie on ma przekrój pełnego obrazu, więc nawet w sytuacji gdy poszczególne puzzle nie w pełni do siebie pasują, takie działania jak odpowiednie ich przeniesienie, lepsze dopasowanie, mogą poprawić lub wręcz naprawić całą panoramę team’u – to jest właśnie odpowiednie zarządzanie zespołem.
Przeczytaj całość “Project Manager – czy jesteś urodzonym przywódcą?”

Szkolenia – czy warto?

Nie ulega wątpliwości, że czasy w których zdobycie średniego wykształcenia były wystarczające do osiągnięcia sukcesu zawodowego, bezpowrotnie minęły. Studia licencjackie? Studia magisterskie? Studia doktoranckie? Obecnie niemożliwe jest ustalenie edukacyjnej granicy. Dlaczego tak się dzieje? Ponieważ teraźniejsze czasy wymagają nieustannego rozwoju i poszerzania swoich kompetencji. W tym miejscu mamy dwie możliwości pokierowania swoją przyszłością – poddanie się trendowi i dołączenie do wyścigu lub zahamowanie i zamknięcie się w obecnym punkcie. Decydując się na przeczytanie tego wpisu, doskonale wiemy, którą opcję preferujesz, jednak pozostaje jeszcze odpowiedź na pytanie – jak to osiągnąć?

Szkolenia, szkolenia i jeszcze raz szkolenia..

Przeczytaj całość “Szkolenia – czy warto?”

Komunikacja przede wszystkim

Interpretacja zadania jest różna w zależności od tego kto je czyta. Zazwyczaj dzieje się tak, że zadania które są dobrze opisane, są zrozumiałe dla wykonującego. Nie potrzeba zatem żadnych dodatkowych ustaleń co do treści. Zdarza się i tak, że dwie różne osoby różnie zrozumieją sens przekazu. Być może dlatego, że przekaz jest niejasny a być może nie został należycie zrozumiany. W obu tych przypadkach efekt końcowy będzie daleki od zamierzonego. Z czym to się wiąże?

Przeczytaj całość “Komunikacja przede wszystkim”

Po co komu raportowanie czasu pracy?

Wciąż mówi się o tym, że raportowanie czasu pracy pracownika to jeden z kluczowych elementów dbania o kondycję firmy. Czy to prawda i do czego to tak naprawdę jest konieczne.

Od zarania dziejów pracodawcy chcieli wiedzieć ile czasu w pracy przebywają ich pracownicy, czy wywiązują się z liczby godzin, które zostały zapisane bądź to w ustaleniach z pracodawcą bądź w umowie pisemnej. Pracodawca płacąc za 40h tygodniowo, wymagał aby pracownik tyle czasu spędził w pracy. W małej firmie, w której szef codziennie szedł  do pracy równo ze swoimi pracownikami, kontrola była dosyć prosta, choć oczywiście nie funkcjonowała np w czasie urlopu. W dużych, bogatszych firmach zainstalowano karty, którymi należało się zameldować rano i wymeldować po zakończonej pracy. Systemy same liczyły należny czas. Naturalnie, sposobów na ominięcie też nie brakowało, bo przecież kolega z pracy może się za mnie zalogować o 8.00 a ja pozałatwiam sprawy i zjawię się o godzinie 9.00.

Przeczytaj całość “Po co komu raportowanie czasu pracy?”

Jest to najprawdopodobniej najlepsze narzędzie do zarządzania projektami w firmie. Przekonaj się sam i zarejestruj za darmo swoją instancję IC Project.

ZAREJESTRUJ ZA DARMO

Szybki kontakt

Skontaktuj się z nami