Wykres Gantta to fundamentalne narzędzie w zarządzaniu projektami, które pozwala wizualizować harmonogram na osi czasu. Dzięki niemu widzimy dokładne ramy czasowe każdego zadania, etapu czy całego projektu. Współczesne diagramy Gantta wykraczają daleko poza podstawową funkcjonalność – oferują kamienie milowe, zależności między zadaniami, zarządzanie zasobami czy ścieżki krytyczne.
Dlaczego testowaliśmy te konkretne narzędzia?
W zarządzaniu projektami XXI wieku odpowiedni program do zarządzania zadaniami stał się nieodłącznym elementem sukcesu. Na rynku dostępnych jest dziesiątki rozwiązań, ale nie wszystkie sprawdzą się w każdej organizacji.
Wybraliśmy 5 najpopularniejszych narzędzi do zarządzania projektami z funkcją diagramu Gantta, w tym nasze własne rozwiązanie – IC Project. Każde z nich testowaliśmy przez 2 tygodnie w rzeczywistych projektach, oceniając:
- Intuicyjność interfejsu użytkownika
- Zaawansowanie funkcji Gantta
- Jakość integracji z innymi narzędziami
- Stosunek jakości do ceny
- Responsywność wsparcia technicznego
Dla zapewnienia obiektywności tworzyliśmy identyczne projekty testowe w każdym narzędziu, a nasze własne rozwiązanie ocenialiśmy według tych samych, rygorystycznych kryteriów co konkurencję. Dzięki temu możemy przedstawić Ci uczciwe porównanie, które pomoże wybrać najlepsze narzędzie dla Twojej firmy.
My dziś skupimy się na programach do zarządzania projektami, które w swojej funkcjonalności posiadają wykres Gantta. Stworzyliśmy specjalne zestawienie, które porównuje ze sobą programy pod względem funkcjonalności, intuicyjności w użytkowaniu, a także możliwości wykresu Gantta
Porównanie programów z wykresem Gantta (Ranking 2025)
Poniższa tabela zestawia 5 popularnych narzędzi do zarządzania projektami, ułatwiając szybki wybór najlepszego rozwiązania dla Twoich potrzeb.
Narzędzie
Funkcje
Najlepsze dla...
Cena
Język polski
✔️ Ścieżka kryt. ✔️ Zasoby
Wszechstronne, dla firm każdej wielkości
od 59 zł
✔️
✔️ Ścieżka kryt. ❌ Zasoby
Zespołów mocno skupionych na zarządzaniu zasobami
od 215 zł
❌
✔️ Ścieżka kryt. ✔️ Zasoby
Małych zespołów
i zarządzania zadaniami
od 100 zł
❌
✔️ Ścieżka kryt. ❌ Zasoby
Zespołów pracujących w metodologii Agile
od 60 zł
❌
✔️ Ścieżka kryt. ✔️ Zasoby
Zaawansowanego planowania w oparciu o Gantta
od 39 zł
❌
*Podane ceny przedstawiają najtańsze możliwe plany dla 1 użytkownika, przy wykupie miesięcznej licencji dla 10 użytkowników. Aktualne na sierpień 2025.
IC Project
IC Project to w 100% nasz polski funkcjonalny program do zarządzania projektami, przy tym również maksymalnie intuicyjny i przejrzysty w obsłudze. Nasz założyciel Michał Sadowski zaczął go pisać w 2015 roku, a rozwijany jest do dziś już przez cały zespół programistów. Co warto dodać, programiści którzy rozwijali ICP od początku, są tu do dziś. Dzięki temu IC Project jest kompleksowym rozwiązaniem, ponieważ oprócz dużej ilości funkcji projektowo-zadaniowych, znajdziesz tam również wiele dodatkowych modułów, co pozwala zorganizować pracę całej firmy w jednym programie.
Dodatkowo w lipcu 2025 zaktualizowaliśmy nasz wykres Gantta o nowe możliwości w zależnościach. Obecnie obsługują one bufor czasowy bądź nachodzenie pewnych dat na siebie. Co to oznacza w praktyce? Aby zależność zadziała, elementy projektu nie muszą kończyć się i startować dokładnie w tym samym momencie, jak dotychczas.
Porównajmy stary model z obecnym, aby zrozumieć różnice:
Model stary: zależności ustawiane na wykresie Gantta działały tak, że wszystkie elementy powiązane ze sobą musiały się równo kończyć i rozpoczynać z tą samą datą. Nie było przestrzeni na to, aby w ścieżce zależności kolejny element projektu startował np. za 2 dni lub nachodził z datą startu na ramy czasowe elementy poprzedzającego.
Model nowy: w tym modelu zależności obsługują dokładnie takie zakresy czasowe, jak zdefiniujesz na wykresie Gantta. Jeśli chcesz, aby zadanie rozpoczynało się kilka dni po zakończeniu poprzedzającego, nie ma problemu. A może w drugą stronę? Chcesz, aby pewien element projektu rozpoczął się już w czasie trwającego tego poprzedzającego, bo tego wymaga akurat Twój specyficzny projekt? Proszę bardzo. Wystarczy, że dokładnie ustawisz poszczególne elementy projektu, a dalsza część projektu zostanie zaktualizowana automatycznie.
W IC Project przy zarządzaniu projektami masz do wykorzystania dwa rodzaje projektów – zwykły, który jest szybszy i zwinny, przeznaczony do pracy zadaniowej. A także zaawansowany w którym otrzymujesz głęboką strukturę projektowo-zadaniową oraz zaawansowane funkcjonalności, które pozwalają m.in. kontrolować wszystkie kwestie finansowe na projekcie czy pracować na wykresie Gantta. Zadaniami natomiast zarządzać możesz z wykorzystaniem intuicyjnych tablic Kanban.
Wykres Gantta w IC Project działa na dwóch poziomach.
Po pierwsze – widzisz wszystkie projekty firmy na jednej osi czasu. To daje pełny obraz tego, co się dzieje w całej organizacji.
Po drugie – wchodzisz w konkretny projekt i tam masz pełną funkcjonalność wykresu Gantta. Tworzysz harmonogram, kontrolujesz postępy, reagujesz na zmiany, itd.
W IC Project możesz ustawić projekt dokładnie tak, jak potrzebujesz. Dzielisz go na etapy, grupy zadań, pojedyncze zadania – co tylko chcesz. I wszystko to widzisz na wykresie Gantta.
Najlepsze jest to, że możesz przesuwać rzeczy bezpośrednio na osi czasu. Coś się wydłuża? Przeciągnij. Coś trzeba skrócić? Nie ma problemu. Stworzenie harmonogramu to naprawdę sprawa kilkudziesięciu sekund.
Wykres Gantta w IC Project ma też kilka mocnych funkcji:
- łączenie zadań zależnościami (jedno musi być skończone, żeby drugie mogło się zacząć)
- system sam wylicza ścieżkę krytyczną
- oznaczanie kamieni milowych
- zarządzanie zasobami
- eksportowanie wszystkiego do pliku
IC Project to elastyczny program z wykresem Gantta, który sprawdzi się zarówno w średniej firmie, jak i w korporacji. Można go ustawić pod swoje potrzeby. Nadaje się do prostego zarządzania zadaniami, ale też do skomplikowanych projektów.
Plus to, że to polskie rozwiązanie. Masz wsparcie po polsku, rozsądne ceny, ofertę wdrożenia całego programu za Ciebie do firmy, oraz konsultanta z comiesięcznymi bezpłatnymi konsultacjami. Do dziś ponad 830 wybrało ICP, a w tym Wawel, Polsat, Atal, czy Lech Poznań.
Analizowaliśmy oferty różnych dostawców: światowych potentatów w zakresie programów do zarządzania projektami, jak i mniejszych firm. W IC Project ujęła nas zarówno pełna funkcjonalność rozwiązania, jak i duża otwartość na klienta. Bezpośredni kontakt i elastyczność producenta oprogramowania, a także bardzo dobrze zorganizowany proces rozmów z nami, to było to, czego innym rozwiązaniom zabrakło
TeamGantt
TeamGantt to rozbudowany program z wykresem Gantta, który podczas naszych testów okazał się dość funkcjonalny, ale nie bez wad. System oferuje różne widoki wykresu Gantta oraz podstawowe funkcjonalności w zarządzaniu projektami m.in. połączenie komunikacyjne zespołu, wbudowany kalendarz, proste zarządzanie zadaniami czy opcje mierzenia czasu pracy. Pierwsze kroki w TeamGantt były frustrujące – interfejs wydawał się przytłaczający, a znalezienie podstawowych funkcji zajęło nam więcej czasu niż w przypadku IC Project. Warto jednak zaznaczyć, że w sekcji pomocy można odnaleźć wiele poradników, które powinny pomóc poznać możliwości programu.
Wykres Gantta w TeamGantt, podobnie jak w IC Project zobaczysz na różne sposoby – jeśli chcesz, masz możliwość zerknięcia na wszystkie projekty przy jednym widoku, a także możesz zarządzać konkretnym projektem z poziomu diagramu. W prosty sposób zarządzasz terminami – dzielisz projekt i tradycyjnie przesuwasz elementy projektu na osi czasu, co automatycznie zmienia terminy. Dodatkowo, w tym rozwiązaniu masz możliwość zarządzania obłożeniem pracowników i dostępnością całego Twojego zespołu. To wszystko oczywiście na wykresie Gantta. Do wykorzystania masz także sztywne zależności, dzięki którym możesz uzależnić czasowo ze sobą elementy projektu.
Dużą zaletą w TeamGantt jest fakt, że w tym systemie dostępne jest zarządzanie statusami projektów, dzięki czemu zawsze zobaczysz na jakim etapie pracy jest Twój zespół. Co więcej, cały moduł raportowy pozwoli Ci generować ciekawe raporty z danych wprowadzonych do systemu. Zaawansowaną funkcjonalnością o której warto wspomnieć jest porównanie historii z obecnym stanem projektowym – zobaczymy, jakie rzeczywiście są odstępstwa od założonego planu. Diagram Gantta zaoferuje wtedy bardzo kompleksowy widok do zarządzania projektami.
Podczas naszych testów napotkaliśmy jednak kilka problemów. Po pierwsze, żeby w ogóle sprawdzić program z wykresem Gantta, musisz od razu podpiąć kartę płatniczą – brak prawdziwego okresu testowego. To irytujące, gdy chcesz tylko przetestować funkcjonalność wykresu Gantta przed podjęciem decyzji. Dodatkowo, gdy zdecydowaliśmy się zrezygnować, system zmuszał nas do wypełnienia długiej ankiety z pytaniami „dlaczego rezygnujesz”. To taktyka, która ma odwieść od rezygnacji, ale działa raczej irytująco.
Reasumując, TeamGantt to bardzo ciekawe rozwiązanie, które bez wątpienia oferuje sporą funkcjonalność. Całość oparta jest na wykresie Gantta, który pozwala spojrzeć nie tylko na projekty na osi czasu, ale także zajętość całego naszego zespołu. To duża zaleta przy zarządzaniu zasobami ludzkimi. System na start nie jest dość zbyt prosty w obsłudze, aczkolwiek dostępne filmy instruktażowe powinny pomóc postawić pierwsze kroki w tym rozwiązaniu. Dużym minusem jest fakt, że niestety jest to program dostępny tylko w języku angielskim, a także bardzo drogi – plany zaczynają się od 215 zł miesięcznie.
InstaGantt
InstaGantt to kolejny program do zarządzania projektami z wykresem Gantta. Jak sama nazwa wskazuje, jest to rozwiązanie, które wręcz bazuje na tym wykresie. System posiada kilka ciekawych funkcjonalności, natomiast wydaje się narzędziem przeznaczonym w większym stopniu do zadań niż projektów. Wykres Gantta wygląda bardzo ładnie i przejrzyście, pozwala oczywiście metodą drag & drop zarządzać terminami zadań, tworzyć cały plan projektowy, a także zależności czasowe. Na diagramie do wyznaczenia jest również możliwa ścieżka krytyczna. Cały wykres można pobrać do PDF’a.
InstaGantt to kolejny program z wykresem Gantta, który podczas naszych testów okazał się interesującym, ale niszowym rozwiązaniem. Jak sama nazwa wskazuje, to narzędzie wręcz bazuje na tym wykresie. System posiada kilka ciekawych funkcjonalności, natomiast w praktyce sprawdził się bardziej do zarządzania zadaniami niż kompleksowych projektów. Wykres Gantta wygląda bardzo ładnie i przejrzyście, pozwala metodą drag & drop zarządzać terminami zadań, tworzyć cały plan projektowy, a także zależności czasowe. Na diagramie można również wyznaczyć ścieżkę krytyczną. Cały wykres Gantta można pobrać do PDF’a.
Dużą zaletą jest możliwość zarządzania obłożeniem pracowników, co ukazane jest na osi czasu. W prosty sposób zobaczymy, kiedy dany pracownik ma przypisane zadanie, a w którym okresie czasu ma wolne i możemy mu oddelegować kolejne. Podczas testowania tej funkcji okazała się bardzo przydatna do zarządzania zasobami w małym zespole.
InstaGantt to jednak nie tylko wykres Gantta, ale też kilka innych, dodatkowych opcji do wykorzystania. Jest to m.in. zarządzanie zadaniami na Kanbanie. Znana i lubiana metodologia na całym świecie, która została również zastosowana w tym rozwiązaniu. Pod komunikację program niewiele może zaoferować, ponieważ jest to tylko system komentarzy na zadaniach. Projekty i finanse to dwa współgrające ze sobą aspekty. W InstaGantt masz możliwość szacowania kosztów, a także określania stawki godzinowej dla pracowników – to pozwoli w podstawowym stopniu zarządzać budżetem projektów i ich rentownością. Dodatkowym atutem jest prosty moduł do zarządzania ryzykiem danego projektu, co rzadko jest spotykane w tego typu programach.
Podczas naszych testów zetknęliśmy się z dość poważnym problemem – niedziałającą stroną główną InstaGantt. Jak widać na zrzucie ekranu, cała strona była pusta, co nie wpływa bezpośrednio na działanie samej aplikacji, ale pozostawia pewną niepewność co do stabilności zespołu stojącego za InstaGantt. Taka sytuacja budzi pytania o profesjonalizm firmy i może niepokoić potencjalnych klientów rozważających długoterminowe korzystanie z tego programu z wykresem Gantta.
(Plany rozpoczynają się od ok. 100 zł za użytkownika miesięcznie, ale nie jesteśmy w stanie tego udowodnić screenem, przez awarię strony, która trwa kilka dni.)
Nasze wnioski po testach – InstaGantt to ciekawe rozwiązanie, posiada kilka zaawansowanych funkcjonalności, natomiast w większych firmach może nie sprawdzić się ze względu na ograniczone możliwości komunikacji (tylko komentarze), brak profesjonalnego wsparcia technicznego oraz problemy ze stabilnością (jak niedziałająca strona główna). Jest to program, który bardziej przeznaczony jest do zarządzania zadaniami w małych zespołach niż do kompleksowego zarządzania projektami w korporacjach.
TeamHood
TeamHood to program z wykresem Gantta, który podczas naszych testów okazał się funkcjonalny, ale z problemami w użytkowaniu. System oferuje wiele dodatkowych funkcjonalności, m.in. pod kątem pracy zadaniowej, komunikacji zespołowej, mierzenia czasu pracy czy wielu metryk w metodologii Agile.
Pierwszym problemem, który napotkaliśmy, był mało intuicyjny i nieprzejrzysty interfejs. Program wygląda na funkcjonalny, ale dotarcie do poszczególnych opcji zajęło nam sporo czasu. W TeamHood każdy projekt podzielisz na zadania, a także podzadania – cały projekt natomiast zobaczysz oczywiście na wykresie Gantta. Znajdziesz tutaj wszystkie podstawowe funkcjonalności: zarządzanie terminami metodą drag & drop z poziomu osi czasu, tworzenie zależności i powiązań, a także kontrolowanie postępu na wykresie Gantta. Pozwala to sprawnie stworzyć harmonogram projektu.
Zarządzanie zadaniami odbywa się za pomocą tablic Kanban, co wiąże się z tradycyjnymi możliwościami zadaniowymi. W kwestii komunikacji zespołu, narzędzie może zaoferować jedynie pracę zadaniową z komentarzami, system powiadomień czy wspólną pracę na plikach i dokumentach – w naszej ocenie to raczej mało, ponieważ są to podstawy każdego systemu tego typu.
Podczas testowania doceniliśmy opcję kontrolowania obłożenia pracowniczego, która pokazana jest na osi czasu. Mamy skumulowany widok zadań przypisanych do pracowników w przełożeniu na wykres Gantta. System oferuje również funkcjonalność mierzenia czasu pracy oraz generowania raportów czasowych. Metryki Agile to wiele ciekawych widoków, dzięki którym zobaczysz m.in. na jakim etapie pracy jesteś, co zostało zrealizowane, a co jeszcze nie. Wszystko przedstawione jest na wykresach kołowych lub słupkowych, więc forma wizualna jest przystępna.
Nasze wnioski – TeamHood to narzędzie, które funkcjonalnie może się podobać, natomiast interfejs pozostawia wiele do życzenia. Sprawia wrażenie niedopracowanego, prawdopodobnie dopiero się rozwija i być może za jakiś czas będzie ważnym graczem na rynku systemów do zarządzania projektami. Obecnie dostępne jest w językach angielskim, niemieckim oraz litewskim. Cena wynosi $15/miesiąc za użytkownika – w tej granicy cenowej można znaleźć lepsze rozwiązania z bardziej przystępną formą wizualną, jak np. IC Project.
GanttPro
GanttPro to program z wykresem Gantta, który podczas naszych testów okazał się jednym z najbardziej funkcjonalnych na rynku. Sprawdzi się idealnie do planowania i kontrolowania projektów w formie wizualnej, a także do zarządzania obłożeniem zespołu. Biorąc pod uwagę samą macierz Gantta, jest to jeden z najbardziej funkcjonalnych systemów na rynku – oferuje dużo funkcjonalności do wykorzystania, przy tym jest to uznany i doceniany system przez wiele zagranicznych firm. Na pewno warto się bliżej przyjrzeć.
Program w telegraficznym skrócie pozwala sprawnie zarządzać projektami z wykorzystaniem wykresu Gantta, daje możliwości do zarządzania zadaniami czy połączenia zespołów projektowych. Znajdziesz tam również proste zarządzanie budżetem projektów czy opcję do mierzenia czasu pracy. Wykres Gantta w tym rozwiązaniu to sporo funkcjonalności do wykorzystania. Pozwala na jednym widoku metodą drag & drop planować i dostosowywać terminowo cały projekt. Dodatkowo, w zadaniach przedstawionych na wykresie Gantta widoczne są takie kwestie jak:
- Status
- Priorytet
- Czas trwania
- Czas planowany
- Koszt
- Progres realizacji
- Osoby przypisane
Podczas testowania szczególnie doceniliśmy widok portfolio projektów, który również przedstawiony jest na wykresie Gantta. Pozwala to globalnie spojrzeć na wszystkie projekty w firmie i od razu z tego widoku podjąć stosowną aktywność, jeśli zauważysz jakieś mankamenty. Planowanie projektów to w tym rozwiązaniu oczywiście również Gantt – tutaj do wykorzystania masz m.in. kamienie milowe, definiowane kolumny, zależności i powiązania oraz odpowiednie filtry. Cały wykres Gantta zawsze możesz wyeksportować do różnych formatów pliku, a także – co ciekawe – udostępnić na zasadzie publicznego linku dla osób zewnętrznych.
W GanttPro nie może oczywiście zabraknąć możliwości wyznaczania ścieżki krytycznej, opcji mierzenia czasu pracy czy zarządzania plikami i dokumentami. W trakcie testów zauważyliśmy ciekawym rozwiązaniem jest kalendarz danego projektu, gdzie dodatkowo cały projekt zostanie przedstawiony na widoku kalendarza – to jedna z dodatkowych opcji do wykorzystania, co wyróżnia GanttPro.
Nasze wnioski – GanttPro to rozbudowany program z wykresem Gantta, który w dużej części oparty jest na tym diagramie. Jeśli lubisz wizualne przedstawienie projektu, a także potrzebujesz wielu funkcjonalności na diagramie, GanttPro może być rozwiązaniem dla Ciebie. Początki w GanttPro nie są łatwe – podczas naszych testów musieliśmy przestawić się na inną metodologię pracy niż w typowych narzędziach do zarządzania projektami. System został inaczej zaprojektowane, co wymaga czasu na przyzwyczajenie. W tym systemie dostępnych jest kilka języków, w tym polski. Cena rozpoczyna się od $9 za użytkownika.
Jak wybrać odpowiedni program z wykresem Gantta?
Wybór programu do zarządzania projektami nie jest łatwym zadaniem. Zawsze trzeba zwrócić uwagę na wiele istotnych kwestii – funkcjonalność, potrzeby firmy, a także intuicyjność w użytkowaniu. Zadanie jeszcze trudniejsze, jeśli zależy nam na zaawansowanym wykresie Gantta. Przy wyborze warto się zastanowić: czy wykres Gantta ma być dla mojego zespołu dodatkowym atutem do planowania i kontroli projektów, czy cały system miałby być oparty właśnie na tym rozwiązaniu?
Wybór należy do Ciebie 🙂
Norbert Sinkiewicz
Norbert to doświadczony Lider Produktów SaaS, który obecnie kieruje rozwojem IC Project, specjalizując się w zarządzaniu cyklem życia produktu oraz strategiach wzrostu w branży SaaS.
Data ostatniej aktualizacji: 18 sierpnia 2025
